À propos de CONSULTPLUS Africa
Construit à partir des réalités opérationnelles africaines
CONSULTPLUS Africa accompagne les équipes de direction dans la reprise du contrôle opérationnel au sein d’environnements complexes et à hauts risques.
Nous sommes ancrés dans les réalités africaines, portés par des praticiens qui ont géré des risques à grande échelle sur le continent, là où l’exécution, la responsabilité et les conditions réelles d’exploitation font toute la différence.
Fondé par
des praticiens,
et pas par des consultants de carrière
CONSULTPLUS Africa a été fondé en 2018 par Pravin Gowardun et Davina Sawoky-Gowardun, à l’issue de longues carrières au sein de groupes pétroliers internationaux opérant à travers l’Afrique.
Au cours de leur parcours, ils ont travaillé dans 18 pays africains et occupé des responsabilités de premier plan en intégrité des actifs, sécurité des procédés, gestion du changement et gouvernance HSEQ, au cœur d’opérations complexes et multi-pays.
Leurs fonctions consistaient à gouverner le risque au sein de terminaux, de chaînes logistiques et d’organisations humaines, dans des contextes où toute défaillance opérationnelle entraînait des conséquences majeures en matière de sécurité, d’environnement et de réputation.
Après cette expérience au sein des majors pétrolières, ils ont fondé CONSULTPLUS afin de continuer à accompagner les organisations africaines les plus exposées, en appliquant le même niveau de discipline opérationnelle, de discernement et de responsabilité face aux enjeux actuels des équipes dirigeantes.
Pourquoi l’Afrique requiert un autre type de conseil
Les environnements opérationnels en Afrique sont marqués par une complexité structurelle, bien plus que par des risques isolés.
Une réglementation fragmentée, des infrastructures inégales, des contraintes de compétences et une croissance rapide exercent une pression constante sur la gouvernance et le contrôle opérationnel.
Dans ce contexte, les défaillances ne proviennent que rarement de l’absence de cadres ou de politiques.
Elles surviennent lorsque les systèmes sont conçus pour des conditions idéales, lorsque les responsabilités sont floues et lorsque l’exécution repose sur des hypothèses qui ne tiennent pas dans la pratique.
Les modèles de conseil conçus pour des environnements stables peinent souvent à fonctionner ici.
Ce qui est requis, c’est un discernement fondé sur une expérience opérationnelle réelle et des systèmes capables de rester efficaces lorsque les conditions sont imparfaites.
C’est dans cette réalité que CONSULTPLUS Africa opère.
Les opérations africaines nécessitent des solutions qui fonctionnent au-delà des conditions idéales.
Les contrôles doivent tenir lorsque l'infrastructure, les ressources et le temps sont contraints.
Une gouvernance efficace doit refléter les réalités réglementaires, culturelles et opérationnelles.
Réalité opérationnelle africaine
Opération sur les marchés africains
- Burundi
- République Démocratique du Congo
- Tanzanie
- Kenya
- Zambie
- Côte d'Ivoire
- Île Maurice
Depuis 2018, CONSULTPLUS a travaillé directement avec des organisations opérant dans des environnements complexes et à haut risque à travers plusieurs marchés africains.
Notre expérience couvre des contextes réglementaires, culturels et opérationnels divers, nous permettant de concevoir des systèmes de gouvernance et de contrôle qui restent efficaces dans des conditions variées.
Cette exposition terrain guide notre manière d’évaluer les risques, de concevoir les dispositifs de contrôle et d’accompagner les équipes de direction confrontées à des contraintes opérationnelles réelles.